Bienvenue sur le blog La clé c’est le temps ! ➽ Si vous êtes nouveau ici, vous voudrez sans doute lire mon guide de distribution du temps qui vous explique comment il est possible en distribuant bien son temps d’augmenter ses chances de développer son plein potentiel. ✅ cliquez ici pour télécharger le guide gratuitement ! Bienvenue sur le blog La clé c’est le temps ! ➽ Si vous êtes nouveau ici, vous voudrez sans doute lire mon guide de distribution du temps qui vous explique comment il est possible en distribuant bien son temps d’augmenter ses chances de développer son plein potentiel. ✅ cliquez ici pour télécharger le guide gratuitement ! Encore une fois, j’ai dû expliquer à mon collègue qu’il serait préférable de se préparer pour éviter les problèmes futurs. Cependant, il ne considère pas cela comme un problème et affirme qu’il le résoudra lorsque cela deviendra urgent. Selon lui, il est inutile d’y penser maintenant, car il est déjà débordé par d’autres tâches. Je me sens frustré car il ne me fait pas confiance et j’ai l’impression de toujours devoir m’adapter à lui. Il ne prend jamais les mesures nécessaires pour s’organiser et se préparer à l’avance, préférant agir au dernier moment. Nous avons clairement un style de gestion très différente. Le problème s’amplifie avec le temps Ce problème s’aggrave avec le temps. Je commençais à détester travailler avec lui et je ne voyais aucun espoir d’une collaboration efficace. De son côté, il me trouve « ennuyeuse » et estime que je vois des problèmes partout. Il pense que je suis trop organisée et que cela me fait perdre du temps. Selon lui, les plans sont impossibles à suivre et n’ont aucune valeur. Je constate qu’il ne suit jamais mes plans et que lorsque nous dévions du plan initial, cela entraîne des situations d’urgence. Vous pouvez imaginer sa surprise lorsque j’ai décidé de ne plus m’adapter à lui et de ne plus intervenir lors des urgences qu’il créait par manque d’organisation. Je lui ai dit de se débrouiller seul ! Sa décision de ne pas s’organiser ne signifie pas que je dois payer pour sa mauvaise gestion. Il a été surpris de voir que je n’acceptais plus de m’adapter à sa manière de faire. En fin de compte, nous n’avons jamais pu travailler efficacement ensemble. Quel dommage !  Cette situation vous est-elle familière ? Il est étonnant de constater combien de personnes ont vécu cette situation typique. J’ai réfléchi à ce sujet pendant plusieurs années et essayé différentes méthodes de travail pour trouver la meilleure approche, car il faut apprendre à travailler avec tous. Voici un résumé de mes découvertes. L’existence des personnalités en gestion L’existence de différents points de vue en gestion de projet et du temps a un impact significatif. Avant de réaliser cela, je me sentais personnellement visé, mais maintenant je comprends comment influencer les autres de manière positive, et ce sera la même chose pour vous. Vous pourrez vous adapter au bon niveau de détail et à la bonne vitesse pour travailler avec les autres. J’ai identifié deux axes fondamentaux de la gestion de projet : le niveau de détail et la vitesse. Le niveau de détail varie en fonction de notre connaissance et de notre expertise, tandis que la vitesse concerne notre capacité à changer d’état rapidement. Les deux axes fondamentaux de la gestion Les deux axes fondamentaux de la gestion sont l’axe horizontal, représentant le niveau de détail, et l’axe vertical, représentant la vitesse. L’axe horizontal – le niveau de détail L’axe horizontal, le niveau de détail, commence au niveau conceptuel et augmente à mesure que l’on progresse sur l’axe. Par exemple, si vous avez peu de connaissances dans un domaine, votre niveau de détail sera plus bas que celui d’une personne experte. Un autre exemple serait si vous gérez des personnes qui elles-mêmes gèrent des équipes. Votre niveau de détail dans la gestion directe des équipes sera moins élevé, mais vous aurez une connaissance des éléments liés à d’autres parties de l’organisation, ce qui vous permettra de prendre des décisions à un niveau d’abstraction supérieur. C’est un peu comme le concept des poupées russes, où chaque poupée contient une autre poupée plus petite avec plus de détails. Savoir gérer le niveau d’échelle dans votre organisation. L’axe vertical – La vitesse L’axe vertical, la vitesse, est un peu plus délicat à définir. J’utilise le terme « vitesse ». La vitesse fait référence à la rapidité de s’adapter, changer de plan, de stratégie. La vitesse de passer :  D’une organisation à une autre, D’un type d’activité à un autre, D’une émotion à une autre, D’une situation à une autre. Pour décrire l’échelle de l’axe vertical, la vitesse, au début de l’axe, l’énergie nécessaire pour changer d’état est faible. On passe d’un état à un autre rapidement. Plus on monte sur l’axe, plus il nous faut d’énergie pour passer d’un état à un autre, ce qui ralentit la vitesse de changement. Facteurs qui influencent la vitesse Plusieurs facteurs affectent la vitesse, notamment notre niveau d’organisation, notre niveau de stress, nos compétences, notre passion et la complexité de la situation. Par exemple, si vous avez planifié votre journée de manière à pouvoir faire les courses, puis chercher les enfants, et prendre quelques minutes pour lancer une lessive, vous avez optimisé votre journée. C’est une journée bien planifiée, et après le déjeuner, votre conjoint vous propose d’aller au parc. Si le parc n’est pas sur votre trajet initial, modifier les plans compliquera votre journée. Avant de prendre votre décision, vous devrez prendre le temps de réfléchir pour dire oui ou non. Dans ce cas, la vitesse de changement sera plus lente. Les points de vue de la gestion de projet  Voici une représentation visuelle des différents points de vue en matière de gestion de projet. Comme vous pouvez le constater, cela conduit à quatre personnalités distinctes, ou quatre perspectives, que je détaillerai dans mes prochains articles. En vous appuyant sur ces points de vue, vous découvrirez qu’il est … Lire la suite de Quel est votre style de gestion ?