Podcast #1009 – Denis Lafrenière – Le manager est un voyageur du temps
Bienvenue à tous pour cet épisode dédié aux grandes figures managériales inspirantes, le podcast – Le manager est un voyageur du temps. Aujourd’hui, nous avons le plaisir de recevoir Denis Lafrenière, CPA et leader expérimenté dans le domaine financier. Avec une carrière riche et variée, Denis a su se distinguer par son approche méthodique et son engagement envers l’excellence. Issu du monde de la comptabilité et de la gestion financière, Denis a gravi les échelons grâce à sa rigueur et sa capacité à s’adapter aux évolutions du secteur. Son parcours l’a amené à occuper des postes de direction où il a mis en œuvre des stratégies efficaces pour optimiser la performance des équipes et des entreprises qu’il a dirigées. Lors de cet entretien, Denis nous dévoile son style de gestion et les valeurs qui le guident au quotidien. Il nous explique comment il favorise l’autonomie et l’initiative au sein de ses équipes. Il nous parlera également de l’importance des réunions structurées et de la communication ouverte pour maintenir une équipe alignée et motivée. Un épisode inspirant qui promet de fournir des insights précieux pour tous les managers en quête de meilleures pratiques et d’innovations pour guider leurs équipes vers le succès.
Podcast #1008 – Philippe Beaudoin- Le manager est un voyageur du temps
Bienvenue à tous pour cet épisode dédié aux grandes figures managériales inspirantes, le podcast – Le manager est un voyageur du temps. Aujourd’hui, nous recevons Philippe Beaudoin, co-fondateur de plusieurs startups à succès et dirigeant actuel de Waverly. Issu du monde de la recherche scientifique, Philippe a su réinventer son parcours à chaque étape pour devenir un entrepreneur hors pair. Que ce soit avec les projets GWT-Platform ou Jukito qui ont révolutionné l’univers du développement web, ou plus récemment avec sa plateforme de réseautage social Waverly, Philippe fait preuve d’une capacité hors du commun à imaginer l’avenir. Lors de cet entretien, il partagera avec nous son expérience passionnante de dirigeant “voyageur dans le temps”, capable de se renouveler constamment pour relever de nouveaux défis. Philippe nous livrera également sa vision inspirante d’un leadership toujours tourné vers l’innovation. Bref, un épisode qui, nul doute, saura stimuler l’audace et la curiosité de tous les managers en quête de sens pour guider leur communauté vers de nouveaux horizons. Alors embarquez sans plus attendre pour ce voyage aux côtés d’un entrepreneur hors-norme ! Voici un résumé des points forts de l’entrevue entre Isabelle et Philippe Beaudoin : Parcours professionnel : Philippe détaille son chemin depuis le milieu académique jusqu’à ses rôles dans l’entrepreneuriat et chez Google, puis sa transition vers la cofondation d’Element AI, soulignant son engagement profond dans l’innovation technologique et l’intelligence artificielle. Waverly : Philippe introduit sa nouvelle entreprise, Waverly, une plateforme sociale conçue pour améliorer les interactions en ligne à travers l’intelligence artificielle, avec un accent particulier sur la création de communautés saines et engagées autour de valeurs partagées. Management et apprentissage : La discussion explore l’importance pour les managers de tirer des leçons du passé et de se préparer pour l’avenir. Philippe partage comment ses expériences en recherche et chez Google l’ont façonné en tant que leader, mettant en lumière sa capacité à lier enseignement et gestion d’équipe. Styles de gestion : Philippe identifie son style de gestion comme étant principalement visionnaire, tout en reconnaissant la nécessité de s’adapter à divers styles de gestion pour répondre efficacement aux différents défis et situations. Utilisation de l’IA chez Waverly : Il décrit comment Waverly utilise l’intelligence artificielle pour aider les utilisateurs à définir clairement leurs intentions et à aligner les actions de leur communauté avec ces objectifs, en facilitant des interactions plus significatives et alignées. Philosophie de gestion et diversité : Philippe et Isabelle discutent de l’importance de la diversité dans le management moderne. Philippe suggère que les futurs managers doivent apprendre à valoriser et intégrer la diversité pour bâtir des équipes fortes et résilientes. Niveau de conscience et gestion des différences : Philippe aborde le concept de la conscience élevée dans la gestion, mettant en avant l’importance d’accueillir et d’intégrer une diversité de points de vue pour enrichir la prise de décision et la vision stratégique. Il suggère que les futurs leaders doivent être capables de naviguer à la limite du chaos en embrassant les différences et en utilisant ces tensions pour stimuler l’innovation et le changement. Cette approche permet de créer des environnements plus dynamiques et adaptatifs, essentiels pour répondre aux défis complexes du monde moderne. Conseils aux futurs managers : En conclusion, Philippe conseille aux futurs managers d’être clairs sur leurs motivations pour devenir leaders et de développer des compétences pour gérer efficacement la diversité et l’innovation, des aspects qu’il considère comme essentiels pour le leadership dans le futur Cette entrevue met en lumière l’interaction entre technologie avancée, gestion innovante et le rôle crucial de l’intelligence artificielle dans l’amélioration des dynamiques sociales et professionnelles.
Podcast #1007 – Valérie Bécaert- Le manager est un voyageur du temps
Bienvenue à tous pour un nouvel épisode riche en inspirations managériales. Aujourd’hui, notre invitée est Valérie Bécaert, directrice de recherche chevronnée et membre active de nombreuses organisations liées au développement durable. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des sciences de la vie, Valérie a occupé des postes de direction au sein de grands groupes comme Element AI et ServiceNow Labs. Durant sa carrière, elle a su se renouveler en endossant tour à tour les rôles de mentor, administratrice et pionnière de projets innovants. Lors de notre discussion, Valérie partagera son parcours exemplaire de “manager voyageuse dans le temps”, toujours à la recherche de nouveaux défis , toujours en mouvement. Elle nous livrera également sa vision inspirante d’un leadership moderne. Bref, un entretien qui saura sûrement vous révéler des perspectives stimulantes pour orienter votre propre quête managériale. Sur ces belles promesses, je vous souhaite un excellent voyage en compagnie de Valérie Bécaert!
Podcast #1006 – Marcelo Souhami – Le manager est un voyageur du temps
Bienvenue à tous pour cet nouvel épisode de notre série dédiée aux parcours inspirants de managers voyageur du temps. Aujourd’hui, nous recevons Marcelo Souhami, un dirigeant accompli dont le parcours témoigne d’une évolution constante. Fort de plus de 20 ans d’expérience internationale dans des fonctions de business development, ventes et management au sein de grands groupes comme IBM, Marcelo a su se réinventer à chaque étape. Durant notre discussion, Marcelo partagera avec nous les clés de son adaptation permanente aux mutations du monde des affaires. Il nous livrera également sa vision stimulante d’un management toujours en mouvement. Bref, un entretien qui, j’en suis sûr, inspirera tous les auditeurs engagés comme nous dans leur propre quête de transformation au fil du temps. Sur ces belles promesses, je vous souhaite un agréable voyage en compagnie de Marcelo Souhami, un “voyageur du temps” hors pair.
Podcast #1005 – Robert Rioux – Le manager est un voyageur du temps
Bienvenue à ce nouvel épisode du podcast « Le manager est un voyageur du temps ». Aujourd’hui, notre invité Robert Rioux va nous faire un voyage passionnant dans les coulisses de la gestion d’un projet d’animation collaborative de très grande ampleur. Développeur indépendant et promoteur du logiciel libre Blender, Robert est à la tête de Tiki Movie, le premier long-métrage entièrement réalisé bénévolement par la communauté mondiale des animateurs. Pour mener à bien ce défi inédit, Robert fait preuve d’un talent hors pair pour fédérer les énergies, organiser le travail de plus de 100 contributeurs bénévoles et maintenir la cohésion sur le long terme. Au-delà de son leadership créatif sur ce projet innovant, Robert nous livrera également ses réflexions stimulantes sur l’évolution du management de projet dans l’univers du cinéma d’animation. Je vous laisse découvrir sans plus attendre cet entretien riche en enseignements pour tous les managers qui, comme nous, sont en quête d’inspiration pour relever leurs propres défis ! Quelques liens intéressants : Projet de film Tiki https://www.tikithemovie.com/ Profile LinkedIN https://www.linkedin.com/in/robertrioux/ Chaîne Youtube https://www.youtube.com/@BlenderBob Blender software https://www.blender.org/
Podcast #1004 – Lise Bachmann – Le manager est un voyageur du temps
Bienvenue pour ce nouvel épisode de notre série consacrée aux grands managers voyageurs dans le temps. Aujourd’hui, nous recevons Lise Bachmann, une pionnière du leadership au féminin. Forte de plus de 20 ans d’expérience à la tête d’équipes au sein de grands groupes comme Engie, Lise a ensuite créé Womaccelerator. Avec cette startup dédiée au développement des talents, Lise propose une approche disruptive du management, mêlant formations digitales, mentorat individualisé et bienveillance. Durant notre entretien, Lise nous fera partager sa vision d’un management plus holistique et inclusif. Elle évoquera également son parcours exemplaire de “voyageuse dans le temps”, passant de manager opérationnel à entrepreneure sociale. Lise partagera également sa vision de l’évolution du leadership dans un monde en mutation permanente. Bref, un entretien qui j’en suis sûr saura inspirer tous les auditeurs engagés dans leur propre quête managériale vers le futur. Sur ce, je vous souhaite une excellente écoute! Lise Bachmann vous offre 30 minutes de son temps pour échanger avec vous sur les besoins de votre Entreprise confrontée à un fort enjeu de « change management » : plus inclusif, plus bienveillant, plus mixte. https://calendly.com/womaccelerator/entretien-personnalise Quelques liens intéressants : Son programme https://womaccelerator.com/ Profile LinkedIN https://www.linkedin.com/in/lisebachmann/
Surdose d’informations : Filtrer le bruit pour clarifier la vision de votre équipe
Dans notre ère dominée par la technologie et l’information, nous sommes constamment submergés par un flux incessant de données. Des e-mails aux notifications push en passant par les réseaux sociaux et les actualités en ligne, nous faisons face à une surcharge d’informations à chaque instant, tant dans notre vie professionnelle que personnelle. Bien que l’accès immédiat à une multitude de données puisse sembler avantageux, il peut aussi devenir un obstacle majeur pour les équipes qui cherchent à maintenir une vision claire et à atteindre leurs objectifs. Face à cette réalité, il est crucial pour les leaders d’équipe de mettre en place des stratégies efficaces pour filtrer le bruit et clarifier la vision de leur équipe. Cela nécessite une approche proactive de la gestion de l’information et du temps, ainsi qu’une culture organisationnelle qui favorise la concentration et la clarté. Ce que j’appelle mettre en place les systèmes d’intelligence de l’équipe. Voir le livre – Le manager est un voyageur du temps. 1. Le coût de la surcharge d’informations 1.1 Exploration des conséquences néfastes La surcharge d’informations a un impact significatif sur la productivité et la prise de décision au sein des équipes. Lorsque les membres de l’équipe sont submergés par un flot incessant de données, leur capacité à se concentrer et à accomplir efficacement leurs tâches est compromise. La productivité en souffre alors directement, car les individus passent plus de temps à trier les informations qu’à les utiliser de manière productive. Les interruptions constantes dues aux notifications, aux e-mails et aux demandes d’information peuvent fragmenter la concentration, entraînant une baisse de l’efficacité et de l’engagement au travail. 1.2 Qualité des décisions De plus, la surcharge d’informations peut également nuire à la qualité des décisions prises par l’équipe. Lorsque les membres sont submergés par un excès de données, il devient difficile de distinguer les informations importantes des détails insignifiants. Cela peut entraîner une prise de décision précipitée ou mal informée, basée sur des informations incomplètes ou erronées. Les conséquences de ces décisions peuvent être coûteuses pour l’équipe et l’organisation dans son ensemble, entraînant des retards dans les projets, des erreurs coûteuses et une perte de confiance de la part des parties prenantes. 1.3 Santé mentale En outre, la surcharge d’informations peut avoir un impact négatif sur la santé mentale et le bien-être des membres de l’équipe. Le stress lié à la gestion d’un volume élevé d’informations peut entraîner une fatigue mentale, une anxiété et un épuisement professionnel. Cette détérioration du bien-être peut avoir des répercussions sur la motivation, la satisfaction au travail et la rétention des employés, ce qui peut finalement compromettre les performances globales de l’équipe. 1.4 Impact sur la clarté de la vision de l’équipe La surcharge d’informations a un impact profond sur la clarté de la vision de l’équipe. Lorsque les membres sont submergés par un flux constant de données, il devient difficile de maintenir une perspective claire et concentrée sur les objectifs à long terme de l’équipe. Au lieu de cela, l’attention est souvent détournée vers des détails superficiels et des problèmes mineurs, ce qui peut entraîner une perte de vue des priorités essentielles. Créer des fausses urgences, et Dieu sait que l’humain aime travailler sur les urgences, qu’elles soient véritables ou non, cela donne un sentiment d’importance. Il est donc crucial de prêter une attention particulière à la culture de l’urgence et au bruit associé, dans le but d’atteindre les objectifs qui comptent. Nous savons tous que la clarté de la vision est essentielle pour guider l’équipe vers le succès et assurer une progression cohérente vers ses objectifs. Il est donc important de veiller à ne pas fournir trop de détails. Lorsque chaque membre de l’équipe comprend clairement le but et la direction à suivre, il est plus facile de coordonner les efforts et de maximiser l’impact collectif. C’est le premier élément pour mettre en place votre système d’intelligence. En conclusion, la surcharge d’informations représente un véritable obstacle pour les équipes, affectant leur productivité, leur prise de décision, leur bien-être général et leur orientation. Il est impératif pour les leaders d’équipe de reconnaître les risques associés à la surcharge d’informations et de mettre en œuvre des stratégies efficaces pour la gérer. Mettre en place vos systèmes d’intelligence. 2. Quoi faire ? Pour surmonter ces défis, il est crucial pour les leaders d’équipe de prendre cette responsabilité au sérieux. Le gestionnaire est donc responsable de mettre en place les systèmes d’intelligence de son équipe pour augmenter la productivité, aider à la prise de décision, améliorer le bien-être et guider son équipe vers les objectifs. 2.1 Définir les objectifs et les priorités La première étape pour filtrer le bruit consiste à s’assurer que tous les membres de l’équipe ont des objectifs clairs – écrits quelque part. Il faut être en mesure d’y faire référence régulièrement pour les atteindre et les modifier si nécessaire. Parfois, avec le temps, les stratégies et tactiques changent, ce qui peut influencer les objectifs individuels. Et attention, tout ne peut pas être une priorité 1. Le concept des priorités 0 est un signe que vous n’arrivez pas à être clair sur les priorités. Pour vous aider, prenez régulièrement le temps d’analyser les projets et les objectifs en fonction de la matrice des priorités. Ce n’est pas facile de faire le tri, mais il faut le faire. Publiez également cette liste de projets et de priorités. Cela implique de définir des objectifs spécifiques et mesurables, et de s’assurer que les délais sont clairs pour leur réalisation. En communiquant ces priorités de manière transparente à tous les membres de l’équipe, vous vous assurez que chacun comprend l’orientation stratégique et peut aligner ses efforts en conséquence. Encouragez également une réévaluation régulière des priorités pour vous assurer que l’équipe reste agile et adaptable face aux changements. Il est donc nécessaire de prendre régulièrement le temps de se synchroniser sur les priorités au sein de l’équipe. Pour vous aider, voici un article qui pourrait vous intéresser : Comment créer la vision et la mission de votre équipe ?
Podcast #1003 – Maxime Talbot – Le manager est un voyageur du temps
Bienvenue à tous pour cet nouvel épisode du podcast “Le Manager est un voyageur dans le temps”. Aujourd’hui, nous avons le plaisir d’accueillir Maxime Talbot, ancien joueur de hockey professionnel ayant évolué plus de 15 ans dans la LNH et la KHL. Natif du Québec, Maxime a su se démarquer très tôt dans sa carrière junior, notamment en menant les Olympiques de Hull à deux titres de la LHJMQ consécutifs. Repêché par les Penguins de Pittsburgh en 2002, il a remporté la Coupe Stanley avec cette équipe en 2009. Depuis la fin de sa carrière sur glace, Maxime s’est lancé dans l’entrepreneuriat. Il partage aujourd’hui avec nous son expérience de gestionnaire et ses astuces pour rester maître du temps. Maxime, merci de nous faire le plaisir de cette entrevue. Nous sommes impatients d’en apprendre davantage sur ton parcours étonnant et tes clés pour réussir la transition sport-affaires. Bienvenue sur le podcast! Produit de Maxime @manayerbamate ou www.manayerbamate.com
Témoin d’un incident agressif au travail – quoi faire?
L’agressivité au travail est un problème courant dans de nombreux environnements professionnels. Cela peut prendre la forme de harcèlement, de comportements intimidants ou de manifestations de colère et de frustration. Ces comportements ont des conséquences dévastatrices sur les employés témoins ainsi que sur l’ensemble de l’entreprise. Il est donc essentiel de savoir comment réagir de manière appropriée si vous êtes témoin d’un tel incident. Qu’est-ce qu’un comportement agressif au travail ? Il existe certains critères qui permettent d’identifier un comportement comme étant agressif. Tout d’abord, l’agressivité se caractérise par une intention de nuire ou de causer préjudice à autrui. Elle peut se manifester par des paroles, des actes ou une attitude visant à blesser l’autre psychologiquement ou émotionnellement. De plus, un comportement agressif se distingue par son caractère soudain et impulsif, la personne ayant du mal à contrôler sa colère ou sa frustration. Il est possible de détecter l’agressivité par divers signes. Lors d’interactions, surveiller les gestes, les postures et l’intonation de voix, qui peuvent trahir une attitude menaçante ou intimidante. Également, prêter attention aux propos tenus : des insultes, des accusations ou des commentaires répétés visant à rabaisser l’autre peuvent révéler un comportement agressif. Enfin, les conséquences d’un acte sont aussi révélatrices : si la cible se retrouve blessée psychologiquement, avec des répercussions sur son moral ou sa productivité, il est possible qu’un comportement agressif en soit à l’origine. Une évaluation contextuelle et objective des faits est nécessaire pour qualifier correctement une situation. Exemples de situations agressives Voici quelques exemples de situations pouvant être perçues comme agressives en milieu professionnel. La gravité dépend bien sûr du contexte et des détails de chaque cas. Dispute verbale animée Une dispute verbale animée où les gens élèvent la voix et s’invectivent mutuellement peut être considérée comme une situation agressive. Même si aucune menace physique n’est proférée, ce type d’échange tendu et chargé émotionnellement crée un climat malsain. Insultes ou remarques déplacées Faire des commentaires insultants ou blessants sur le travail, les origines, le physique ou la vie privée d’un collègue constitue de l’agressivité psychologique. Cela a pour but de rabaisser, humilier ou déstabiliser l’autre. Gestes ou attitudes intimidantes Envahir l’espace personnel d’autrui de manière intimidante, pointer un doigt menaçant ou lancer des objets lorsqu’on est en colère sont autant de comportements agressifs qui peuvent faire craindre pour sa sécurité. Sabotage du travail d’équipe Ne pas transmettre les informations nécessaires à ses collègues, cacher des documents importants ou dénigrer publiquement le travail de quelqu’un sont des actes de sabotage nuisibles à la cohésion d’équipe. Diffusion de rumeurs Répandre délibérément des rumeurs ou ragots malveillants sur quelqu’un dans le but de lui porter préjudice est un comportement agressif ayant des répercussions sur le climat social. Comment réagir en tant que témoin d’un tel comportement En tant que témoin d’un incident agressif au travail, vous avez un rôle important à jouer pour promouvoir un environnement de travail sûr et respectueux. Ignorer ou tolérer de tels comportements ne fera qu’encourager l’agresseur et créer un climat de travail toxique. Savoir comment réagir de manière appropriée peut non seulement protéger les personnes qui en sont victimes, mais aussi contribuer à la création d’une culture organisationnelle saine. I. Prendre le temps de réfléchir avant d’agir Il est compréhensible que vous puissiez ressentir un désir immédiat d’intervenir lorsque vous êtes témoin d’un incident agressif. Cependant, il est important de prendre le temps de réfléchir avant d’agir. Parfois, une intervention immédiate peut aggraver la situation ou causer davantage de tensions dans l’environnement de travail. Évaluez la gravité de la situation et considérez si une action rapide est nécessaire pour protéger la sécurité de tous les employés. II. Évaluer votre relation avec l’auteur de l’agression La relation que vous entretenez avec l’auteur de l’agression peut avoir un impact sur la manière dont vous abordez la situation. Si vous avez une relation de confiance avec cette personne, vous pouvez envisager d’engager une conversation franche et privée pour exprimer votre préoccupation quant à son comportement. Expliquez comment cela affecte les autres et encouragez-le à changer ses actions. Cependant, si votre relation avec l’auteur est plus distante ou tendue, il peut être plus approprié d’impliquer un médiateur ou un superviseur de confiance pour faciliter la communication et réduire les tensions. III. Comprendre les dynamiques de pouvoir en jeu Il est important de prendre en compte les dynamiques de pouvoir en jeu lors d’un incident agressif au travail. Par exemple, si l’auteur de l’agression est une personne ayant plus d’autorité, il peut y avoir des conséquences potentielles pour ceux qui s’opposent à son comportement. Dans de tels cas, il peut être utile de contacter un gestionnaire de confiance pour assurer la responsabilisation de l’auteur. Faire remonter le problème au niveau approprié peut contribuer à changer les comportements destructeurs et à créer une culture de travail plus saine et respectueuse. Gestion des conflits et médiation La gestion appropriée des conflits est essentielle pour résoudre de manière durable les incidents d’agressivité au travail. Plutôt que d’étouffer le problème ou de punir l’auteur, il convient de: Créer un espace d’écoute où la victime peut s’exprimer en sécurité sur les faits et leur impact. Organiser une rencontre cordiale mais ferme entre les deux parties, encadrée par un médiateur expérimenté. Permettre à chacun d’exprimer son point de vue de manière respectueuse, sans jugement ni accusation. Identifier avec eux les besoins non satisfaits à l’origine du conflit afin de le désamorcer. Trouver ensemble des solutions constructives, avec des engagements précis sur les changements attendus. Mettre en place un suivi régulier afin de s’assurer du respect des engagements pris. Le recours à un tiers neutre, formé aux techniques de médiation, est un gage de réussite. Son rôle est d’instaurer un climat de confiance, de reformuler les propos pour faciliter la compréhension mutuelle et aboutir à un accord gagnant-gagnant. L’objectif est de transformer le conflit en coopération en responsabilisant les deux parties sur leurs actes et en rétablissant le lien distendu. Cette démarche prévient efficacement les récidives. Au-delà des apparences: quand l’agressivité cache
Podcast #1002 – Marie-Josée Turgeon – Le manager est un voyageur du temps
Aujourd’hui j’ai le plaisir de recevoir Marie-Josée Turgeon, présidente-directrice générale du C2MI, le plus grand centre de transfert de technologies de Montréal. Avec une carrière de presque 30 ans marquée par de nombreux succès dans des postes de direction, Marie-Josée est une figure incontournable de l’innovation technologique québécoise. Depuis 2012, le C2MI accompagne les entreprises dans leurs projets de R&D et de mise en marché de nouvelles technologies. Considérée comme une leader visionnaire, Marie-Josée est reconnue pour sa capacité à stimuler la créativité de ses équipes et les guider vers l’excellence. Lors de cette entrevue, nous allons explorer avec elle les clés de son leadership inspirant.
