Blues du manager voyageur du temps
LE BLUES DU MANAGER VOYAGEUR DU TEMPS D’un passé sage, j’apprends mes leçons Dès qu’il est un leader, je ne cache pas mes secrets Apprends des erreurs, communique avec le financier Décide dans l’instant, guide vers la réussite Proactif, je voyage dans le temps Dans les yeux de l’équipe, je vois l’avenir brillant Le blues dans ma voix, la conviction dans mes actes Quelle santé c’est de dire Avec l’expérience Je trace notre route, ouais Écouter pour diriger Partager sans doute Dans mes gestes un plan Solide, clair Et devant l’obstacle Je tiens bon, je persévère À chaque étape Je peins notre vision Fier de mon équipe On monte au podium Avec leur cœur ouvert L’intention bien claire C’est de nous élever Des filles à la lumière On bâtit sur le vécu Nos esprits s’associent Ensemble on avance Je m’y engage, je m’y noie Le dialogue ouvre les voies Interaction fluide Chaque désacquis Pousse nos rêves lucides Je scrute l’horizon Je prévois les détours Oui, carte du succès chaque jour J’insulfle la passion, nos efforts prennent racine Les voiles gonflés d’espoir, nos destins en dessinent Je m’unis, j’écoute, j’affronte chaque doute Ma boussole c’est vous, vers l’avenir on se pousse Je puise dans l’histoire, chaque leçon est un trésor J’articule ma vision, c’est le futur que l’on adore Avec tact, je parle, mes mots bâtissent des ponts Et c’est ensemble qu’on s’élève, qu’on vit ses horizons Je suis le capitaine, avec la carte du temps Naviguant vers l’avenir, dans le présent on s’implante Tout a été crée par une IA à partir d’un prompt inspiré du contenu de mon livre Le manager est un voyageur du temps Si vous avez envie vous aussi d’apprendre à utiliser l’IA, je vous invite à télécharger gratuitement mon guide des 10 façons d’utiliser l’intelligence artificielle aujourd’hui. N’hésitez pas non plus à rester informé, car un événement en ligne gratuit sur les opportunités offertes par l’IA sera bientôt organisé. À bientôt Isabelle
Innovez en fusionnant physique et management – Quantum management
Dans un monde de management et de productivité en constante évolution, la quête d’approches novatrices pour optimiser la prise de décision et la gestion du temps est incessante. Quelle serait la réaction si les secrets pour débloquer ces énigmes se trouvaient dans les méandres de la physique quantique ? Loin des tableaux de gestion habituels, les principes d’incertitude et d’entrelacement quantique ouvrent des perspectives fascinantes sur la complexité du monde professionnel actuel. Je vous invite à explorer un concept novateur stimulant pour votre réflexion et votre créativité : le “Quantum Management“. Rassurez-vous, il n’est pas question ici d’ésotérisme, malheureusement le mot quantum a été un peu sur-utilisé. Le “Quantum Management” transcende la simple métaphore scientifique appliquée au monde des affaires ; il nous incite à repenser profondément nos méthodes de travail, nos stratégies de leadership, et nos approches de résolution de problèmes. En embrassant l’incertitude comme une opportunité d’exploration, et en reconnaissant la profonde interconnexion de nos actions et décisions, nous pouvons dévoiler des stratégies novatrices pour naviguer à travers les défis contemporains. Aborder le Quantum Management ne nécessite pas une expertise approfondie en mécanique quantique, mais plutôt une ouverture à appliquer ses principes inspirants dans le domaine du management. Cette fusion inattendue promet de révolutionner la prise de décision, la gestion du temps, et bien plus, redéfinissant notre conception du leadership à l’ère de l’incertitude. 1. Introduction à la physique quantique La physique quantique se présente comme un champ fascinant de la science, dédié à l’étude des particules à l’échelle atomique et subatomique. Dans ce domaine, les lois bien établies de la physique classique laissent place à une série de phénomènes qui défient l’intuition, révélant un univers où l’incertitude et l’interconnexion règnent en maîtres. Plongeons dans l’exploration de ces principes fondamentaux qui redéfinissent notre compréhension de la matière et de l’énergie. 1.1 L’incertitude de Heisenberg Au cœur de la physique quantique se trouve le principe d’incertitude de Heisenberg, une pierre angulaire qui énonce l’impossibilité de déterminer simultanément et avec précision la position et la vitesse d’une particule. Cette incertitude fondamentale remet en question notre capacité à prévoir avec exactitude l’état futur d’un système, soulignant une limite intrinsèque à notre connaissance du monde quantique. C’est une invitation à embrasser l’incertitude comme un élément fondamental de la nature, plutôt que comme une barrière à notre compréhension. 1.2 L’entanglement quantique L’entanglement quantique, ou intrication quantique, est un autre phénomène étonnant où deux particules se trouvent dans un état tellement lié que le changement d’état de l’une entraîne instantanément un changement correspondant dans l’état de l’autre, indépendamment de la distance qui les sépare. Cette connexion profonde défie notre conception traditionnelle de l’espace et du temps, introduisant l’idée que les éléments de l’univers sont beaucoup plus interconnectés qu’on ne le pensait auparavant. L’entanglement quantique ouvre la porte à de nouvelles façons de penser les relations et les interactions à l’échelle la plus fondamentale. Ces concepts clés de la physique quantique – l’incertitude de Heisenberg et l’entanglement quantique – nous invitent à repenser notre approche de la réalité. Ils mettent en lumière un univers quantique où l’incertitude et l’interconnexion ne sont pas des anomalies, mais des principes fondamentaux qui façonnent notre compréhension du monde à son niveau le plus élémentaire. 2. Parallèles avec le management L’exploration des principes de la physique quantique, notamment l’incertitude et l’entanglement, révèle des analogies enrichissantes avec les défis et les stratégies du management contemporain. Ces analogies nous offrent des perspectives uniques pour naviguer dans la complexité croissante et l’interdépendance du monde des affaires. 2.1 Gestion de l’incertitude et prise de décision Le principe d’incertitude de Heisenberg, qui souligne l’impossibilité de connaître simultanément la position et la vitesse d’une particule avec précision, trouve un écho dans la prise de décision managériale. Face à l’incertitude, les managers doivent souvent choisir entre se concentrer sur la “vitesse” (agir rapidement sans avoir toutes les informations) ou sur la “position” (analyser la situation actuelle en détail, au risque de perdre en réactivité). Cette dualité impose l’adoption de stratégies qui privilégient soit la rapidité et l’agilité, soit la réflexion et la planification approfondie, reconnaissant qu’une parfaite maîtrise des deux aspects est intrinsèquement impossible. Cela encourage une approche plus flexible et adaptable à la prise de décision, où l’acceptation de l’incertitude devient un atout plutôt qu’un obstacle. Pour aller plus loin dans cette réalité je vous conseille de lire les articles suivants : Choisir entre la planification et l’improvisation Comment prendre des décisions au bon moment ? Comment augmenter la productivité de son équipe ? 2.2 Culture d’entreprise et entanglement quantique L’entanglement quantique, illustrant l’interconnexion profonde entre particules indépendamment de la distance, offre une métaphore puissante pour la culture d’entreprise. Les décisions et les comportements dans un département peuvent avoir des répercussions immédiates et significatives sur l’ensemble de l’organisation, influençant la culture et, par extension, les résultats. Une culture d’entreprise positive et collaborative peut amplifier le succès, tandis qu’une culture négative peut entraver la performance à tous les niveaux. Reconnaître cette interdépendance souligne l’importance de soutenir et de renforcer activement une culture d’entreprise saine, où l’aide mutuelle et la collaboration ne se limitent pas à des initiatives isolées mais deviennent le fondement de l’efficacité organisationnelle. Pour aller plus loin dans cette réalité je vous conseille de lire les articles suivants : Comment développer la culture de son département ? De bons moyens pour stimuler la collaboration 2.3 Flexibilité temporelle face à l’incertitude La gestion du temps dans le contexte de l’incertitude inhérente à la physique quantique nous incite à repenser nos méthodes de planification et d’exécution. Plutôt que de chercher à établir des plans rigides et détaillés, susceptibles d’être rapidement rendus obsolètes par des changements imprévus, une approche plus souple et adaptable est préférable. Cette flexibilité permet aux managers de réagir efficacement aux nouvelles informations et aux opportunités inattendues, favorisant une dynamique de travail où l’adaptabilité et la capacité à ajuster les priorités en temps réel sont valorisées. En adoptant une vision du futur qui accepte l’incertitude comme une composante naturelle du processus décisionnel, les managers
Le Stage Gating Process: La clé du succès dans le développement de produits
Depuis des décennies, les entreprises cherchent continuellement à améliorer leur processus de développement de produits afin d’augmenter leurs chances de succès sur le marché. Le but est de réduire les risques d’échec et de gaspillage de ressources, tout en maximisant la rentabilité des nouveaux produits lancés. L’une des approches les plus efficaces est le Stage Gating Process, un cadre méthodologique structuré créé par le célèbre Dr Robert G. Cooper dans les années 1980. Ce processus permet d’évaluer les projets de développement à différentes étapes clés, ou “gates”, afin de prendre des décisions éclairées sur leur poursuite ou leur abandon. Depuis son introduction, le Stage Gating Process s’est imposé comme une référence dans la gestion des projets d’innovation. De nombreuses études ont démontré son efficacité pour améliorer les taux de réussite et de rentabilité. Dans cet article, nous allons d’abord replacer le Stage Gating Process dans son contexte historique. Puis nous détaillerons les principales étapes qui le composent, avant de montrer comment il peut être mis en œuvre de manière adaptable dans toute entreprise. Enfin, nous partagerons notre expertise pour accompagner les lecteurs souhaitant adopter cette approche structurée du développement de nouveaux produits. Qu’est-ce que le stage gating ? Proposé pour la première fois par le Dr Robert Cooper dans les années 1980, le Stage Gating Process est un cadre méthodologique structuré permettant de piloter efficacement le développement de nouveaux produits. L’idée clé est d’introduire des étapes d’évaluation formelles, appelées “gates”, à différents jalons du processus. Concrètement, le Stage Gating consiste à découper le projet d’innovation en plusieurs phases séquentielles : de la génération d’idées jusqu’au lancement commercial. À la fin de chaque phase, un “gate review” est organisé. Il réunit l’ensemble des parties prenantes pour passer en revue les objectifs, les risques, les résultats des tests, etc. Sur cette base, un vote est pris pour décider de continuer le projet tel quel, de le modifier, ou éventuellement de l’arrêter. Cette approche systématique permet de s’assurer en temps réel de la viabilité et du potentiel des projets. Elle minimise les risques en détectant et corrigeant rapidement les dérives. Les décisions sont prises de manière collégiale et fondées sur des indicateurs tangibles, plutôt que par intuition. L’allocation des ressources s’en trouve optimisée. En somme, le Stage Gating apporte structure, rigueur et objectivité au développement de nouveaux produits. Il constitue un outil de premier plan pour accroître les chances de succès commercial des innovations. Pourquoi mettre en place le stage gating ? Le stage gating présente de nombreux avantages pour les entreprises qui souhaitent professionnaliser leur processus d’innovation. Tout d’abord, il permet de réduire considérablement les risques liés au développement de nouveaux produits. En évaluant régulièrement l’avancement des projets, il est possible de détecter précocement les problèmes et de corriger la trajectoire avant que des coûts importants soient engagés. Cela minimise les échecs et les pertes financières potentielles. Ensuite, le stage gating favorise une allocation optimale des ressources en ne faisant avancer que les projets à fort potentiel. Les autres sont arrêtés de manière anticipée, libérant ainsi budgets et compétences vers les initiatives les plus prometteuses. De plus, le processus d’évaluation systématique à chaque gate apporte une dimension plus factuelle aux décisions. En se basant sur des indicateurs clés mesurables, le risque de erreurs ou de biais subjectifs est réduit. Cela renforce la confiance dans le pilotage des projets. Enfin, le stage gating constitue un outil de management efficace qui responsabilise l’ensemble des parties prenantes. En clarifiant les critères d’évaluation à chaque étape, chacun connaît précisément son rôle et sa contribution attendus. En résumé, cette méthode rigoureuse mais flexible rend le processus d’innovation plus sûr, plus efficace et plus rationnel pour les entreprises. Les étapes du stage gating Le processus de stage gating comporte généralement 5 grandes phases clés: L’idéation: C’est l’étape de génération d’idées nouvelles en réponse aux besoins du marché ou des consommateurs. Un premier tri est effectué pour sélectionner les pistes les plus prometteuses. Le business plan préliminaire: Une analyse plus poussée est menée sur les concepts retenus via des études de marché, l’étude technique et budgétaire prévisionnelle. Une évaluation go/no go valide la pertinence commerciale avant le développement. Le développement: Les spécifications produit sont finalisées et les prototypes sont développés. La conception est affinée en testant des solutions techniques et en pré-validant l’adéquation au marché cible. La validation: Les prototypes sont évalués auprès de potentiels clients via des phases de tests utilisateur. Des focus groups permettent de recueillir les avis et de finaliser le positionnement. Le lancement: La commercialisation à proprement parler est lancée avec le plan marketing et la mise en place des opérations. Le produit est suivi de près afin d’ajuster la stratégie. Chaque phase se conclut par un “gate review” permettant de valider formellement le passage au stade suivant du projet sur des critères préétablis. Simplicité et efficacité Le stage gating ne doit pas devenir un processus lourd et bureaucratique qui ralentirait le développement de produits. Son objectif premier est d’apporter de la rigueur dans la prise de décision, tout en gardant de la flexibilité. Plutôt que de multiplier les documents et réunions formelles, l’essentiel est de poser les bonnes questions aux bons moments en équipe. Il ne s’agit pas de créer des tâches administratives supplémentaires, mais bien de renforcer la collaboration entre les équipes projet. Les gate reviews doivent rester des moments d’échange constructif où chacun exprime son expertise de manière transparente. Leur organisation peut être allégée pour respecter des délais serrés. De même, les indicateurs de suivis ne nécessitent pas toujours des données quantitatives complexes. Des informations qualitatives comme le feedback clients ou le reporting d’avancement peuvent suffire. L’objectif est de détecter les signaux faibles, pas de tout mesurer. En définitive, le stage gating est d’abord une mentalité de questionnement permanent et d’adaptation continue tout au long du cycle de vie d’un produit. Ses règles formelles ne sont qu’un support à cet état d’esprit d’amélioration continue. Avec simplicité et pragmatisme, il devient une méthode souple et créatrice de valeur au service des équipes
Suggestion de livres à lire pour l’année à venir
Cultivez Votre Esprit avec Ces Incontournables de la Bibliothèque Moderne Bonjour à tous ! Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous une liste de lectures enrichissantes qui ont profondément influencé ma perspective. Ces livres ne sont pas seulement des mots sur des pages; ils sont des outils pour remodeler votre pensée, votre carrière et peut-être même votre vie. Voici mes recommandations accompagnées d’un bref résumé pour chacun : 1. Mindset: La nouvelle psychologie du succès par Carol S. Dweck Dans cet ouvrage révolutionnaire, Carol Dweck nous présente la puissance du “mindset”. Elle distingue deux attitudes fondamentales : le “fixed mindset” et le “growth mindset” et explique comment l’adoption d’un état d’esprit orienté vers la croissance peut mener à une vie plus épanouissante et réussie. Le livre “Mindset: The New Psychology of Success” a été pour moi une source d’inspiration profonde et une véritable leçon d’humilité. Grâce à l’éclairage de Carol S. Dweck sur la mentalité de croissance, j’ai appris à embrasser pleinement le processus d’apprentissage et à reconnaître que ne pas exceller immédiatement n’est pas seulement acceptable, mais c’est une étape essentielle sur le chemin de la maîtrise. Avant de lire ce livre, j’étais très difficile avec moi-même. Maintenant, je comprends que chaque tentative, réussie ou non, est une opportunité précieuse de croissance. L’attitude d’apprentissage, comme le souligne Dweck, est la véritable clé pour dépasser nos limites actuelles et atteindre des sommets que nous n’aurions jamais imaginés possibles. Ça ne sert à rien d’essayer d’être bon du premier coup. Ce livre m’a enseigné qu’avec un esprit ouvert à l’apprentissage et à la persévérance, il n’y a pas de fin à l’amélioration personnelle. J’aborde désormais les défis avec la conviction que je peux évoluer, me développer et m’améliorer, peu importe le point de départ. “Mindset” a renforcé ma résilience et a enrichi ma vie d’une passion renouvelée pour l’apprentissage et le développement constant. Je recommande vivement cette lecture à tous ceux qui cherchent à transformer leur mentalité et à accueillir la croissance personnelle avec enthousiasme et détermination. 2. The 10X Rule: The Only Difference Between Success and Failure par Grant Cardone Grant Cardone nous challenge avec la 10X Rule, qui prescrit de viser 10 fois plus haut et d’effort que vous ne l’aviez prévu. C’est une stratégie pour briser la complaisance et propulser votre succès personnel et professionnel à des niveaux extraordinaires. Le livre ‘The 10X Rule’ a été une révélation époustouflante pour moi. Il a littéralement bouleversé ma perception des limites personnelles et professionnelles. Cardone démontre avec une énergie contagieuse que les seules barrières qui nous empêchent d’atteindre nos objectifs les plus ambitieux sont celles que nous nous imposons. Après avoir lu ce livre, fini les excuses. C’est un appel à l’action pour opérer à un niveau d’intensité et de détermination que je n’avais jamais envisagé auparavant. Si vous sentez que vous patinez ou que vous êtes coincé dans la complaisance, ‘The 10X Rule’ vous poussera à redéfinir complètement ce que signifie travailler dur et viser grand. Ce livre m’a armé de la mentalité et de la persévérance nécessaires pour démultiplier mes efforts. ‘Foncer et en faire plus’ est devenu mon nouveau credo, surtout face à l’échec ou à l’adversité. Si ça ne fonctionne pas ? La réponse de Cardone est simple : multipliez vos actions par dix, encore et encore, jusqu’à ce que vous perciez les plafonds de vos objectifs. ‘The 10X Rule’ n’est pas une lecture confortable; c’est un coup de pied motivant qui vous pousse à l’action, et pour cela, je ne saurais trop le recommander. 3. The Startup of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career par Reid Hoffman et Ben Casnocha Cet ouvrage est un guide pour vous vendre et vous développer comme si vous étiez une start-up. Les auteurs soulignent l’importance de l’adaptabilité, du réseau personnel et de l’auto-amélioration continue dans le paysage professionnel moderne. Le livre ‘The Start-Up of You’ redéfinit la manière dont nous devons envisager notre carrière et notre développement professionnel. Il propose l’analogie puissante que nous devrions nous voir comme des entrepreneurs de notre propre vie, où nous sommes à la fois le produit et le PDG de l’entreprise ‘Moi, Inc.’ Cette perspective change la donne car elle nous incite à investir en nous-mêmes, à innover et à nous adapter avec la même ardeur qu’une start-up en quête de succès. Reid Hoffman et Ben Casnocha nous démontrent que dans un monde en mutation rapide, nous ne pouvons plus nous permettre d’être passifs dans notre développement personnel ou professionnel. Au contraire, nous devons prendre en main notre croissance, identifier nos atouts uniques et les affiner pour apporter une réelle valeur au sein des projets ou des équipes auxquels nous participons. Ce livre m’a personnellement inspiré à réfléchir profondément sur ce que je peux offrir de distinctif et comment je peux continuellement évoluer pour répondre aux besoins changeants du marché. C’est une lecture essentielle pour toute personne déterminée à prendre les rênes de sa carrière et à prospérer dans l’économie de l’innovation d’aujourd’hui. En adoptant une mentalité d’investissement en moi-même et une capacité à identifier ce que j’apporte à la table, j’ai pu non seulement améliorer ma propre valeur mais aussi contribuer de manière plus significative aux projets de groupe. ‘The Start-Up of You’ est un manifeste pour le travailleur moderne, soulignant que la stagnation n’est pas une option et que l’auto-amélioration est notre avantage concurrentiel le plus durable. 4. The Millionaire Next Door: The Surprising Secrets of America’s Wealthy par Thomas J. Stanley et William D. Danko Ce livre révèle que la plupart des millionnaires ne vivent pas de manière ostentatoire, mais plutôt grâce à l’épargne, l’investissement et la vie au-dessous de leurs moyens. C’est une étude essentielle sur la richesse réelle contre la richesse apparente. La lecture de ‘The Millionaire Next Door’ a été un véritable tournant pour moi dans ma compréhension de la création de richesse et de la gestion financière. Ce livre dévoile les comportements et les habitudes des individus qui ont accumulé une richesse significative, souvent de manière discrète et
Et si demain, on travaillait moins pour mieux s’impliquer?
Alors que l’intelligence artificielle bouleverse déjà notre monde du travail, pourrait-elle aussi transformer notre façon de nous engager en tant que citoyens ? Si de nombreux experts prédisent la libération de millions d’heures de travail humain d’ici quelques décennies grâce à l’automatisation, qu’adviendra-t-il alors de notre rapport à l’emploi et au temps libre ? Comment cette transition vers des revenus plus « passifs » impactera-t-elle notre participation à la société ? Garderons-nous le réflexe de nous investir pour des causes qui comptent, au-delà du simple loisir ? C’est à ces questions fascinantes que s’est attaqué l’entrepreneur Dan Pallotta dans son célèbre TED Talk de 2013, remettant en cause notre vision trop étriquée de l’engagement caritatif. Dans la même lignée audacieuse, cet article se propose d’explorer comment les bouleversements technologiques, telles que permises par le développement de l’intelligence artificielle, pourraient justement ouvrir la voie à de nouvelles formes d’implication citoyenne. En posant d’emblée le questionnement, cette introduction campe le décor et le fil directeur de la réflexion de manière claire et accrocheuse. Constats actuels L’intelligence artificielle ouvre la voie à une nouvelle forme d’entrepreneuriat numérique : le micro-entrepreneuriat basé sur des “briques” d’IA. Celui-ci consiste à concevoir et commercialiser de petites solutions innovantes exploitant les possibilités de l’intelligence artificielle. Certains se spécialiseront dans la création d’assistants virtuels experts. Imaginons par exemple un assistant médical conversationnel capable de répondre en langage naturel aux questions les plus courantes sur les pathologies. Développé pour commencer en français, il pourrait ensuite être enrichi et distribué commercialement auprès de cabinets médicaux. D’autres mettront au point des outils d’automatisation ciblés sur des secteurs spécifiques. Prenons l’exemple d’un logiciel analysant grâce à l’apprentissage profond des dizaines de milliers de contrats manufacturiers chaque mois, afin d’identifier les clauses à risque pour ces industriels. Proposé en SaaS, il générerait des revenus récurrents. J’ai rencontré un entrepreneur qui combine avec habileté plusieurs applications d’IA, comme la reconnaissance vocale et l’analyse prédictive, au sein de solutions permettant à ses clients du secteur hôtelier d’optimiser leurs processus de 5 à 10 fois. En connectant judicieusement ces “briques” d’intelligence artificielle via des plateformes, certains se spécialiseront dans la composition de suites logicielles sur-mesure. Leur force résidera dans l’agencement d’outils IA répondant avec précision aux besoins de chaque industrie. Ces solutions innovantes ouvrent la voie à de nouveaux modèles d’entrepreneuriat individuel flexible, générant des revenus réguliers. Nouvelles opportunités Cet avenir où l’IA permettra de générer des revenus de manière plus passive est déjà une réalité pour certains pionniers. Prenez le cas des “infopreneurs”, ces entrepreneurs de l’information qui produisent et commercialisent en ligne des contenus éducatifs sous forme de formations, e-books ou newsletters. Plusieurs que je connais personnellement dans mon réseau ont su développer leur audience et leur catalogue de produits au point de pouvoir significativement réduire leur temps de travail tout en continuant à voir leurs revenus croître de manière indirecte. Un autre exemple inspirant est celui de Anthropic*( plus d’information sur Anthropic plus bas), une startup californienne spécialisée dans les assistants conversationnels en entreprise. Ses fondateurs ont développé un produit IA sur mesure pour la chaîne Hyatt Hotels que les équipes utilisent désormais massivement. Cela génère des flux récurrents permettant à l’équipe de se concentrer sur de nouveaux défis tout en voyant leur solution initiale continuer à créer de la valeur de manière autonome. On pourrait également citer les patrons de startups SaaS*( plus d’information sur les startups SaaS plus bas) qui, une fois leur produit lancé, embauché et automatisé, parviennent à le faire croître de manière “passive” avec une charge de travail réduite, leur laissant plus de temps pour d’autres projets. Tous ces exemples illustrent les possibilités qu’offrira de plus en plus l’IA pour générer des revenus nécessitant une implication personnelle moins intensive. Impacts anticipés Impacts individuels Les personnes parvenant à générer des revenus de façon passive se retrouveront face à de nouveaux défis: celui de remplir leur temps libéré. Dans un premier temps, le simple fait de ne plus avoir à travailler à temps plein sera une bouffée d’air. Mais comme l’évoque Tim Ferriss dans sa célèbre méthode de la “semaine de 4 heures“, le vide ainsi créé devra être rempli, car le vide fait peur. Et la nature humaine fait que l’oisiveté ou la villégiature permanente ne combleront pas durablement ce vide. Au début, le temps sera consacré au bien-être physique et mental, à renforcer les liens sociaux et familiaux, aux loisirs. Des secteurs comme le bien-être, le développement personnel, les loisirs trouveront là de nouveaux clients disposant de temps et d’argent. Si vous évoluez dans ces domaines, n’hésitez pas à vous positionner sur ces opportunités à venir. Mais pour certains, ces activités ne suffiront pas à donner du sens sur le long terme. Ils éprouveront progressivement le besoin de contribuer de manière significative à la société, via l’engagement associatif, la participation à des projets à impact positif, voire le lancement d’activités génératrices d’un changement social ou environnemental. Ces personnes là chercheront sans doute à consacrer une partie de leur temps et de leur énergie à des causes qui leur tiennent à cœur, dans une logique de contribution au-delà de la simple consommation de loisirs. Impact sur la société Cette nouvelle réalité pourrait donner naissance à une main d’œuvre philanthropique massive. De nombreuses personnes pourraient choisir de consacrer une partie substantielle de leur temps libre, de façon bénévole ou rémunérée, à des causes telles que l’environnement, l’éducation ou les services sociaux. Bien sûr, tous n’auront pas les moyens d’être philanthropes ou entrepreneurs sociaux à temps plein. Cependant, ce mouvement pourrait inspirer l’émergence d’organisations à but non lucratif offrant des opportunités de contribution significative via des projets à impact. Les outils collaboratifs et décentralisés développés récemment seront précieux pour mobiliser cette main d’œuvre philanthropique. Les gestionnaires auront besoin de structurer des tâches de gestion de projet à distance. Ils devront motiver et fédérer des équipes bénévoles, par exemple en valorisant les compétences relationnelles, le mentorat ou le travail d’équipe asynchrone. De nouveaux métiers apparaitront comme les “gestionnaires de mission”, responsables
Comment sécuriser votre carrière face à l’IA ?
Les étapes pour garantir votre avenir professionnel A l’heure où l’Intelligence Artificielle (IA) se développe à un rythme effréné, il est compréhensible que de nombreuses personnes s’inquiètent de l’impact qu’elle aura sur leur carrière. Cependant, bien que l’IA soit susceptible de perturber de nombreux emplois et industries, il est possible de prendre des mesures dès maintenant pour préparer sa carrière à l’avenir. Sommaire Affûter les compétences humaines que l’IA imite Se concentrer sur le monde réel Investir dans sa marque personnelle Développer une expertise reconnue dans son secteur d’activité Eviter la prévisibilité L’apprentissage de l’utilisation de l’IA Voyez IA comme une prolongation de vous-même 1. Affûter les compétences humaines que l’IA imite Bien que l’IA puisse afficher de l’empathie, de l’intelligence de soi et de la créativité, il est important de se rappeler que cela n’est qu’une illusion. Les compétences humaines appartiennent toujours aux personnes. Pour améliorer votre empathie, vous pouvez vous entraîner à écouter activement les autres et à vous mettre à leur place. Cela signifie essayer de comprendre les émotions et les perspectives des autres sans juger ou critiquer. Pour développer votre intelligence émotionnelle, vous pouvez vous concentrer sur votre propre conscience de soi et sur la manière dont vous gérez vos émotions. Essayez de comprendre ce qui déclenche vos émotions et comment vous pouvez mieux les réguler. Pour stimuler votre créativité, vous pouvez vous entraîner à penser différemment et à sortir de votre zone de confort. Vous pouvez essayer de nouvelles choses, poser des questions ouvertes et explorer différentes perspectives. Enfin, pour renforcer votre intelligence sociale, vous pouvez travailler sur votre capacité à communiquer efficacement, à travailler en équipe et à comprendre les dynamiques de groupe. Vous pouvez également vous entraîner à reconnaître les émotions des autres et à adapter votre comportement en conséquence. En mettant l’accent sur le développement de ces compétences humaines, vous pouvez améliorer votre capacité à travailler aux côtés de l’IA plutôt que d’être remplacé par elle. Un excellent professeur sur la communication humain est Guillaume Dulude. Commencez par lire le livre : Je suis un chercheur d’or 2. Se concentrer sur le monde réel L’IA ne peut pas perturber notre travail analogique ou nos relations physiques en personne les uns avec les autres. Il est important de réserver du temps pour protéger ce travail et ces relations. Tout d’abord, cela signifie consacrer du temps à établir des relations en personne. Les interactions sociales en face à face peuvent améliorer la confiance, la compréhension mutuelle et la collaboration. Donc, même si les technologies de communication numérique peuvent être pratiques, il est important de ne pas perdre de vue l’importance des interactions en face à face. De plus, se concentrer sur le travail analogique peut aider à maintenir des compétences qui ne peuvent pas être facilement remplacées par l’IA. Les compétences manuelles, telles que la créativité artistique, la dextérité manuelle, ou la capacité à travailler avec des matériaux physiques, peuvent être difficiles à automatiser. De même, les compétences qui nécessitent une interaction directe avec le monde physique, comme les emplois dans le domaine de la santé ou de la construction, peuvent être moins susceptibles d’être remplacés par l’IA. En résumé, pour se concentrer sur le monde réel et se prémunir contre les perturbations potentielles de l’IA, il est important de cultiver des relations en personne et de privilégier le travail analogique, en particulier pour les compétences qui sont difficiles à automatiser. Cela peut aider à maintenir des compétences uniques qui sont moins susceptibles d’être remplacées par l’IA et à se différencier sur le marché du travail 3. Investir dans sa marque personnelle Surtout dans les domaines créatifs, les marques humaines fortes continueront d’être plus précieuses que le travail générique de l’IA. La première étape pour investir dans sa marque personnelle consiste à développer une compréhension claire de sa propre valeur et de ce qui vous distingue des autres. Vous pouvez commencer par identifier vos forces et vos compétences uniques, ainsi que les domaines où vous pouvez apporter une valeur ajoutée. Cela vous aidera à identifier la niche sur laquelle vous pouvez vous concentrer pour développer votre marque personnelle. Une fois que vous avez une vision claire de votre marque personnelle, vous pouvez commencer à vous construire une présence en ligne cohérente et professionnelle, en utilisant des plateformes telles que LinkedIn, Instagram, ou un site web personnel. Vous pouvez publier régulièrement du contenu de qualité qui démontre votre expertise et qui est aligné avec votre marque personnelle. En outre, vous pouvez chercher à établir des relations avec des leaders d’opinion ou des influenceurs dans votre domaine, qui peuvent vous aider à accroître votre visibilité et votre crédibilité. Enfin, il est important de travailler à cultiver une réputation professionnelle positive, en offrant un excellent service à la clientèle et en étant toujours prêt à prendre en charge les problèmes et les préoccupations de vos clients. En investissant dans votre marque personnelle, vous pouvez vous distinguer sur un marché de plus en plus concurrentiel, en particulier dans les domaines créatifs où les marques personnelles peuvent avoir une valeur importante. Cela peut aider à renforcer votre crédibilité, à accroître votre visibilité et à vous différencier des travaux génériques de l’IA. 4. Développer une expertise reconnue dans son secteur d’activité Même si l’IA effectue des fonctions de “premier jet”, sa production doit toujours être vérifiée par une source fiable et digne de confiance. Si c’est vous, vous continuerez à être recherché car vous aurez la capacité de valider et d’affiner les réponses de l’IA, en particulier dans les domaines où l’IA peut effectuer des tâches telles que la collecte et l’analyse de données. La première étape pour développer une expertise reconnue consiste à acquérir une connaissance approfondie de votre domaine d’activité. Cela peut être réalisé en suivant des cours de formation continue, en lisant des articles et des livres spécialisés, en assistant à des conférences ou en obtenant des certifications professionnelles. Une fois que vous avez acquis une connaissance approfondie de votre domaine d’activité, il est important de partager
Liste des meilleurs livres pour apprendre à s’organiser efficacement !
L’organisation, ce n’est pas toujours simple. Quand on commence un nouveau travail, on découvre que les outils sont différents, les tâches et les responsabilités aussi. Et on ne gère pas son travail comme on organise ses activités personnelles ! Il existe en effet plusieurs méthodes et celle qui fonctionne aujourd’hui ne sera peut-être pas la plus performante demain… Si vous cherchez continuellement à vous améliorer au niveau de votre organisation ou que vous manquez d’inspiration pour le faire, voici quelques livres pour vous ! En passant, il s’agit d’un des thèmes qui vous intéressent le plus : dites-moi en commentaire ce que vous aimeriez y retrouver si je lance une formation sur le thème de l’organisation. Les livres pour apprendre à mieux s’organiser 1. First thing first Excellent pour commencer car il enlève la « pression » de croire qu’il n’existe qu’une seule « bonne » méthode d’organisation. Plusieurs vous seront d’ailleurs présentées dans les prochains livres de cette liste… First thing first vous apprend à mettre au premier plan la compréhension de la personne que vous êtes et ce que vous voulez vraiment car il est nécessaire de se connaître pour bien s’organiser ! 2. Atomic habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones Une seconde recommandation qui permet de bien comprendre le pouvoir des habitudes mais aussi, d’apprendre à les mettre en place efficacement. Si vous détestez faire des plans et vous organiser, parfois, la solution est de mettre simplement en place de bonnes habitudes : par exemple, vous pouvez très bien apprendre la guitare si vous en faites régulièrement, même sans planifier au préalable vos exercices… 3. Getting things done: The Art of Stress-Free Productivity Ici, on parle de mettre des systèmes en place d’organisation et d’apprendre à leur faire confiance. Getting things done est un livre qui a été édité pour la première fois en 2001 et qui propose des techniques multiples d’organisation. Personnellement, je trouve qu’il propose une vieille façon de penser et de s’organiser mais je pense qu’il est quand même une excellente base. Si vous voulez être maître dans l’organisation, getting things done est un livre de référence. Par ailleurs, il est possible de se former à la méthode. 4. When: the scientific secrets of perfect timing Vous savez que la clé, c’est une bonne gestion du temps et je ne pouvais donc pas passer à côté de ce livre. On parle souvent du comment mais on ne parle pas assez du QUAND. Vous savez qu’après votre café du midi, vous pouvez aller faire une sieste : cela s’appelle un napaccino ! Nous avons tous un rythme personnel et plus on le suit, plus notre planification et notre organisation seront efficaces. La clé, c’est vraiment le temps ! Sachez que le pouvoir du « quand » est trop sous-estimé quand vous voulez bien vous organiser ! 5. Wait: The Art and Science of Delay Ce n’est pas vraiment un livre sur l’organisation en tant que telle, mais plutôt un ouvrage qui fait réfléchir sur la puissance du timing. Car s’organiser, c’est un peu décider « quand » faire les choses. Par exemple, si vous venez de vous disputer avec quelqu’un, vous excuser immédiatement pourrait ne pas être bien reçu puisque la personne pourrait penser que vous le faite juste par réflexe et que ce n’est pas vraiment réfléchi et ressenti. Par conséquent, attendre le « bon » moment et d’une importance cruciale si on veut qui a été édité pour la première fois en 2001 l’impact désiré. 6. Smarter faster better: The Secrets of Being Productive in Life Ce livre a une narration riche qui nous aide à nous améliorer dans tout ce que l’on réalise. Il présente 8 concepts qui vont de la motivation à la mise en place d’objectifs, en passant par la concentration et la prise de décision. L’auteur s’appuie sur les dernières découvertes en neurosciences, en psychologie et en économie comportementale. Il nous aide à penser autrement sur le fait de bien s’organiser. Il obtient grâce à cette méthode, plus de succès avec moins de stress ! C’est vraiment bien écrit et ce livre nous fait réfléchir pour améliorer notre approche de l’organisation. 7. Deep work: Rules For Focused Success In A Distracted World Ce livre fait du bien car il s’accorde parfaitement avec first thing first. Si vous voulez créer et être efficace, il faut apprendre à faire du travail en profondeur. D’ailleurs, c’est le meilleur moyen d’ajouter de la valeur et de développer une vraie expertise. Deep work vous explique l’importance d’une action profonde et réfléchie mais aussi comment faire pour y arriver ! En attendant de lire ce livre, je vous suggère dès maintenant d’éliminer une distraction importante de votre vie : supprimez toutes les notifications sur votre téléphone et regardez vos messages uniquement quand vous le décidez et pas à chaque fois que vous recevez un message ! 8. The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It Le e-myth est écrit pour les entrepreneurs, mais honnêtement, il est excellent pour les managers et les gestionnaires d’entreprise. Il donne énormément d’idées d’organisation pour éviter de devenir un homme-orchestre et devoir « tout » faire. Car trop souvent, on oublie de déléguer et de mettre en place des systèmes efficaces et autonomes. Le livre « e-myth » explique l’importance de mettre en place des procédures, d’automatiser et d’apprendre à bien déléguer… 9. Le guide de distribution du temps Ici, il s’agit de ma propre « recette d’organisation » pour retrouver ou garder un bon équilibre dans sa vie, aussi bien personnelle que professionnelle. Cela peut être, par exemple, prendre soin de soi, de son entourage, de donner de l’attention à ses projets ou ses passions, mais surtout d’avoir du temps pour les surprises et ce que j’appelle les moments de silence… Une bonne organisation de son temps passe par une bonne distribution de celui-ci. D’ailleurs, cette technique est excellente pour aider à organiser le travail dans ses équipes. Je vous invite
Une belle liste de livres pour stimuler le changement !
Je suis tombée il y a quelques semaines sur un article qui parlait de l’importance du changement. Il s’agirait même, pour certains, d’une compétence ! Dans le livre « who moved my cheese », on fait référence au « change skill », ce que je nommerai la compétence de croissance perpétuelle ou encore la possibilité de percevoir rapidement le moment où le changement est nécessaire. Personnellement, j’adore le changement, mais j’aime aussi ma routine car elle m’aide à être efficace. J’apprécie aussi mes méthodes de travail, mes passions, mes amis… Finalement, le « change skill » est peut-être le talent de reconnaître qu’il est temps de changer, de passer à d’autres routines, de modifier ses croyances, surtout celles qui nous limitent… Mais il n’est pas toujours facile d’identifier le bon moment pour changer ou évoluer ! Il est donc indispensable de savoir repérer au préalable : ses croyances ses points de vue sur ce qui est juste ou faux ses méthodes d’évolution personnelle ou professionnelle les outils que l’on utilise quelles sont nos routines utiles ou pas les valeurs de notre entreprise …. Un bon conseil est de lire régulièrement d’excellents livres qui vont agir comme une piqure de rappel. Voici donc une liste pour bien commencer l’année ! Malheureusement, la liste est principalement en anglais et je ne suis pas certaine que toutes les traductions en français existent. Et cela peut être une bonne raison pour apprendre une nouvelle langue, non ? Bonne lecture ! Liste des livres pour stimuler le changement 1.Who moved my cheese Je pense que c’est le premier ouvrage à connaitre car il se lit très rapidement. Il s’agit d’une histoire où les héros sont des souris, chacune ayant une personnalité différente et faisant face d’une manière particulière aux changements. C’est en quelque sorte une fable avec plusieurs morales possibles. Comme le livre est très rapide à lire, il peut même être partagé avec votre équipe pour stimuler, par exemple, une culture de croissance. 2. Mindset: The New Psychology of Success C’est un livre écrit par la professeure de psychologie Carol Dweck, de l’Université de Stanford. Elle vous explique bien la différence entre le point de vue « fixe » vis-à-vis de soi-même et le point de vue « dynamique ». Si on pense que l’on ne peut pas évoluer, cela va nous empêcher d’apprendre, et même, d’avoir l’idée de changer : ce point de vue est celui qu’elle nomme « fixe ». La croyance est que l’on n’est pas bon et qu’on ne pourra rien y changer. Par contre, le mindset « dynamique », c’est lorsque l’on sait que l’état d’aujourd’hui ne sera pas l’état de demain et que si on fait des efforts, on pourra s’améliorer. L’idée est donc de ne jamais considérer ses compétences comme définitives, même si elles sont peu développées : il faut juste se permettre d’apprendre et de se dire qu’on n’est pas « encore » bon, mais que cela viendra ! 3. Conscious business Ce livre m’a littéralement retourné le cerveau ! Il est très bien écrit et est parfaitement aligné avec ce que je pense. Ce livre a été excellent pour m’aider à mieux m’exprimer et donc, à me donner la possibilité d’évoluer. Je vous le recommande fortement car il est aussi très rapide à lire et il nous aide à travailler en fonction des valeurs humaines et conscientes qui comptent pour nous. Par exemple, lorsque l’on prend des engagements, on les tient et on reste honnête et engagé. C’est un excellent livre pour stimuler les bonnes pratiques au travail. 4. Think again: The Power of Knowing What You Don’t Know L’auteur, Adam Grant, utilise la narration pour nous aider à développer notre capacité à apprendre aussi bien intellectuellement qu’émotionnellement. Son but est de nous rendre toujours curieux. L’objectif est de se questionner régulièrement, d’être ouvert d’esprit pour changer de point de vue. On passe beaucoup de temps à se construire une réalité, et pourtant, il ne faut jamais s’arrêter car l’objectif est de toujours se questionner et de rester ouvert aux alternatives. C’est vraiment un excellent livre pour être stimulé et apprendre à penser autrement ! 5. L’apprentissage de l’imperfection Ce livre est fait pour diminuer l’importance de chercher toujours la perfection. Il nous enseigne qu’en tant qu’humain, il faut arrêter de chercher à être parfait, mais plutôt de trouver le juste milieu et la bonne attitude en fonction des situations. L’échec fait partie de l’apprentissage : il ne faut pas qu’il nous paralyse pour passer à l’action car sinon, le besoin de perfection nous condamne à être en frustration permanente. Se dépasser et faire toujours mieux peut être positif, mais le but est plutôt de se sentir bien au quotidien : vouloir être « parfait » demande énormément d’efforts, au risque de ne pas profiter de la vie ! 6. Switch: How to change things when change is hard Switch est un livre qui vous donne une méthode pour vous aider à évoluer positivement. Il est en effet nécessaire de se donner une direction claire si l’on souhaite entreprendre un changement en s’appuyant sur notre côté rationnel. Idéalement, il faut se trouver des histoires et/ou des méthodes qui fonctionnent. Trop souvent, en période de changement, on reste prisonnier des détails et on ne bouge pas vraiment. Apprendre des autres nous permet d’avancer rationnellement, mais ensuite, il faut agir sur notre côté émotionnel puis réorganiser l’environnement qui nous influence. Par conséquent, il s’agit d’un livre qui partage des clés efficaces pour que le changement soit le plus simple possible. 7. Thinking fast and slow J’adore ce livre ! Tous mes livres ou presque sont en version numérique, mais pour celui-là, j’ai énormément utilisé les fonctions de surlignage en jaune : c’est dire s’il m’a plu ! Pour ceux qui me lisent, vous savez que je parle souvent de la longueur d’onde, et par conséquent, des deux éléments de son équation : la vitesse et la fréquence. Ce livre parle exactement de ces sujets et c’est génial ! Car il existe deux systèmes, en quelque sorte, en nous : un
Comment trouver suffisamment de temps pour développer son leadership ?
En tant que manager, effectuer seulement votre travail et répondre aux demandes n’est pas suffisant pour développer votre leadership. Car le leadership est une véritable compétence qui nécessite du temps et de l’investissement pour se développer. Et je sais que ce temps est peut-être difficile à trouver car très souvent, on passe d’une urgence à une autre, sans avoir le temps de « souffler ». Pourtant, il est essentiel que vous deveniez un modèle pour votre équipe ! D’abord en matière de leadership, mais ensuite, pour être un exemple en ce qui concerne le développement personnel. Dans cet article, nous allons justement voir comment se créer des opportunités réelles pour augmenter sa maîtrise du leadership ! 1. La collecte d’information Tout d’abord, commencez par examiner toutes les données ou les commentaires dont vous disposez, comme les évaluations de performances ou les résultats d’une enquête récente à 360°. Pendant vos rencontres en face à face, essayez d’obtenir un feedback déguisé. Il n’est jamais facile, pour un collaborateur, de dire à son patron ce qui ne va pas ou ce qu’il pense de lui. Posez alors des questions telles que : Est-ce que je suis clair lorsque je délègue des responsabilités ? Est-ce que les objectifs et la direction de l’équipe sont suffisamment développés pour t’aider à prendre des décisions et effectuer ton travail ? Est-ce qu’il y a des processus ou des éléments irritants dans ton travail ? Comment se passe la collaboration avec les autres équipes ? Est-ce que les réunions régulières sont utiles ? Quel genre d’information y retrouves-tu ? Que pourrait-on améliorer dans le fonctionnement de l’équipe ? … Il est nécessaire de poser des questions qui stimulent la conversation de façon positive. Personne n’aime donner un feedback négatif à son patron, même si la relation est agréable et n’est pas basée sur des éléments personnels. Vous obtiendrez alors plusieurs informations intéressantes pour identifier des pistes de développement qui vous aideront, vous ET votre équipe. Avoir ce double but en tête vous aidera à inclure votre développement dans vos objectifs professionnels ! 2. Identifiez les qualités de leader que vous aimeriez améliorer Identifiez une ou deux compétences spécifiques que vous souhaiteriez améliorer. Pour vous aider, voici une fiche d’évaluation : Modèle d’évaluation de votre leadership Peut-être voulez-vous : Devenir un orateur inspirant et motivant ? Améliorer votre courage managérial et votre capacité à affirmer vos choix ? Savoir tirer intérêt d’une situation de statu quo ? Partager vos commentaires de façon plus efficace ? Développer votre capacité à planifier et à faire des plans stratégiques ? Définir des budgets plus précis et les suivre pour augmenter le profit global ? Et je vous ai créé un questionnaire pour vous aider à identifier votre style de gestion. Comprendre son style de gestion vous aidera à identifier comment vous adapter avec les autres de votre équipe. 3. Trouvez des pistes et des outils de développement Parlez-en autour de vous : un leader qui présente à son équipe ses propres éléments de développement augmente la capacité de dépassement de son équipe. Parlez-en également à vos mentors car ils ont peut-être des livres à vous proposer. Si vous n’avez pas de « mentor » ou de personne « ressource », cherchez-en vite une ! Mon livre « Le manager est un voyageur du temps » est aussi une bonne source de développement pour les managers. Et je complète ce propos par une liste des livres que tout bon manager devrait lire. Cherchez des formations en ligne et demandez à votre responsable des ressources humaines si des documents exploitables existent déjà. Enfin, cherchez l’inspiration auprès des dirigeants que vous respectez et contactez-les, si vous le pouvez, afin d’obtenir des conseils précieux. 4. Planifier Quel que soit votre objectif, soyez réaliste dans votre plan d’action. Réservez simplement un peu de temps toutes les semaines pour travailler à votre leadership. Vous pouvez vous dire que chaque lundi matin, avant de commencer la semaine et de répondre aux urgences, vous gardez 20 minutes pour travailler sur votre développement personnel. Vous pouvez aussi investir 5 minutes tous les jours, juste avant d’aller déjeuner. Le plus important est d’avoir toujours quelque chose à faire ! Pendant votre formation, notez les principaux points à retenir et les idées sur la façon de les mettre en œuvre. Passez ensuite à la pratique le plus rapidement possible. Mais comme toujours, commencez avec des actions faciles à mettre en œuvre. Personnellement, quand j’apprends une nouvelle méthode, j’aime le dire à mon équipe et leur demander de l’essayer avec moi. Rien de mieux pour apprendre que de l’enseigner aux autres ! Et il n’y a pas besoin que ce soit parfait du premier coup : personne ne vous en tiendra rigueur ! Il faut y aller étape par étape. 5. La discipline Revisitez vos objectifs de développement personnel régulièrement et vérifiez si vous avez amélioré la situation. Sinon, il faut changer de stratégie ! BONUS – Pour vous lancer rapidement Si vous voulez vous lancer dès maintenant mais que vous ne savez pas comment commencer, je vous propose les actions suivantes : Lire cet article « évaluation de mes compétences managériales ». Lire un livre par mois – voir la liste ici. Si vous souhaitez connaître et approfondir un livre et que vous ne trouvez pas le temps, écoutez-le sous forme de podcast. Refaites votre évaluation personnelle très régulièrement pour évaluer vos progrès. Après avoir lu ces livres, vous verrez plus précisément où vous voulez continuer votre développement. Questions spécifiques Si vous avez des questions précises sur un sujet en particulier, laissez-les-moi en commentaire. J’aurais peut-être une suggestion d’article, une formation, un livre ou un coach à vous proposer. Amusez-vous bien car apprendre est clairement un des piliers du bonheur et donne toujours une belle énergie pour affronter la vie ! Photo de Miquel Parera sur Unsplash
Comment lâcher prise au travail ?
Ça fait 10 fois que vous expliquez différemment le problème à votre équipe, vos collègues ou peut-être même à vos patrons et que rien ne bouge. Rien n’évolue et vous finissez par tourner en rond. D’ailleurs, si vous êtes manager, il se peut que votre équipe revienne continuellement vers vous pour vous demander de trouver une solution face à une situation compliquée. Mais rien à faire, tout ce que vous avez essayé n’a pas fonctionné… Vous commencez même à « sonner » comme un vieux disque rayé auprès de vos collègues. C’est tellement pénible que si vous continuez comme cela, vous allez être rangé dans la catégorie des « chialeux » (terme employé au Québec pour qualifier une personne qui se plaint), c’est-à-dire le pleurnichard de service. Pire encore, si le problème arrive dans 6 mois, vous pourriez même vouloir rappeler aux autres que vous en aviez déjà parlé. Mais attention, cela pourrait se retourner contre vous, car on pourrait vous répondre : « si tu connaissais le problème, pourquoi ne l’as-tu pas résolu ? » Par conséquent, il est nécessaire d’apprendre à lâcher prise au travail, d’accepter qu’on n’ait pas la capacité de tout changer. Parfois c’est à cause de notre approche, parfois cela provient de la réceptivité des autres, parfois encore, c’est la situation en elle-même ou l’incapacité de votre équipe à apercevoir la réalité du problème… Il y a tellement de raisons qu’il est important d’apprendre à « lâcher prise » et d’accepter qu’il existe des paramètres hors de notre contrôle. Quelques astuces pour savoir qu’il est temps de « lâcher prise » Vous commencez à manquer de patience quand vous parlez du problème. Vous avez fait au moins 3 tentatives réelles et valides de changer la situation. Toutes les opportunités sont bonnes pour relancer le même sujet avec vos patrons et collègues. Dès que vous vivez une situation qui pourrait pointer vers la problématique, vous revenez sur le sujet en pensant que cela aidera à vous faire mieux comprendre. Vos collègues commencent à ne plus vous écouter ou à perdre patience lorsque vous parlez du sujet. Lorsque vous remarquez 1 ou plusieurs de ces signes il est temps de passer à l’action et de lâcher prise. Mais comment faire pour « lâcher prise » ? 1. Répétez-vous les phrases suivantes : Je ne suis pas responsable des décisions des autres. On ne peut jamais aller plus rapidement que la vitesse du plus lent dans une équipe. Parfois, il est important de faire des erreurs en équipe pour apprendre et trouver des solutions. On ne peut pas forcer quelqu’un à faire quelque chose s’il ne le veut pas, sous peine d’effets secondaires négatifs sur la relation. Il est possible que les personnes à qui je m’adresse aient des « angles morts ». Il est possible que les personnes à qui je m’adresse n’aient pas l’énergie de trouver une solution, même s’ils reconnaissent la problématique. Il est possible que ce qui est important pour moi et/ou mon équipe ne le soit pas pour les autres, ou encore, que ce ne soit pas une priorité. 2. Faites des méditations et des pauses Quand la problématique survient, prenez une bonne respiration. Passez en mode « solution ». Si ce n’est pas possible immédiatement, faites une pause et revenez à la charge ultérieurement. Si la problématique est sur le moment inévitable, il faut apprendre à accepter la situation et à la voir autant que possible comme une opportunité. Astuce : nommez la problématique en lui donnant un petit nom, ça aide à changer de point de vue et à redonner de l’énergie positive. 3. Dites-le à votre équipe, communiquez votre limite… Si votre équipe revient constamment vous demander de faire quelque chose après avoir « lâché prise », signalez-leur. Dites ce que vous avez fait et quel est le constat de la situation. Montrez que la situation vous dépasse et qu’il semblerait que vous n’ayez pas l’autorité ou l’influence pour changer les choses. Expliquez comment on peut vivre avec la situation en s’adaptant le mieux possible. Cette étape n’est pas facile à faire, car on n’aime pas abandonner et s’avouer vaincu. Par contre, passer à autre chose et agir dans le périmètre qui vous appartient aura beaucoup plus d’impact. 4. Soyez à l’écoute Il se peut qu’un jour, une autre personne voie enfin le problème. À ce moment-là, vous pourrez décider de changer les choses en proposant à nouveau vos solutions. Conclusion « Lâcher prise » est une solution et une décision que l’on doit parfois prendre pour garder son équilibre personnel. Tester cette solution est peut-être la meilleure option en ce moment. Encore une fois, la clé c’est le temps : lâcher prise c’est le fait d’accepter que maintenant, la situation ne peut pas être changée. Photo by Brett Jordan on Unsplash
