Êtes-vous un Visionnaire Agile en gestion de projet ?

Êtes-vous du type visionnaire agile en gestion de projet ? Si c’est le cas, il est facile pour vous d’avoir une vision de la finalité du projet sans avoir besoin de trop de détails sur comment y arriver. Vous faites partie de ceux qui sont capables, lorsque le problème est assez important, de passer à l’action rapidement. Vous avez sûrement remarqué Continue Reading →

Êtes-vous du type Urgentiste en gestion de projet ?

Êtes-vous du type urgentiste ? Êtes-vous du type, à sentir que c’est une bonne journée lorsque vous avez fait plein de choses et que vous avez pris plein de décisions rapidement ? Vous avez le sentiment qu’enfin les choses avancent !  Savez-vous que pour certaines personnes, une bonne journée est justement l’opposé ? Une bonne journée est une journée où ils ont pris le Continue Reading →

Êtes-vous du type planificateur en gestion ?

Il existe plusieurs types des personnalités ou de préférence en matière de gestion. Cela semble évident, et pourtant nous sommes plusieurs à l’oublier. Cet article est donc le 3e d’une série de 5. L’objectif est de décrire les concepts qui expliquent les polarités des personnalités et décrire brièvement ces personnalités. Dans cet article, nous allons parler du type Planificateur. Continue Reading →

Êtes-vous du type développeur de stratégies en gestion?

Comme je vous l’expliquais dans mon dernier article, savoir que chacun possède une préférence de point de vue en matière de gestion de son temps et de projet m’a libéré. En m’acceptant et acceptant les autres. Cela semble évident, et pourtant la majorité des livres de gestion de projet et du temps semblent tous présenter les choses de la même Continue Reading →

Quel est votre point de vue en gestion de projet ?

Encore une autre conversation avec mon collègue qui n’avance pas. Je tente de lui expliquer qu’il serait mieux de se préparer afin d’éviter un problème important. Il ne considère pas que c’est un problème et dit que si cela en devient un, il le réglera à ce moment-là. Il ne voit pas l’intérêt d’y réfléchir aujourd’hui, surtout qu’il est débordé Continue Reading →