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Le métier de manager en entreprise

Le manager est un voyager du temps

Relever le défi de la fonction de manager en entreprise

Félicitation, vous venez d’être nommé manager ! C’est génial n’est-ce pas ? Mais se peut-il que vous ayez accepté cette promotion sans vraiment en connaître les responsabilités ? Est-ce votre première expérience en tant que manager ? Avez-vous conscience de ce que cela implique ? Et si vous êtes déjà en poste, vous sentez-vous trop souvent débordé ? Une urgence en chasse une autre et vous condamne à être uniquement dans la réaction face aux évènements.

Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul à ressentir cela.

J’ai vécu la même chose lorsque j’ai accepté mon premier poste de manager, après avoir, en tant qu’ingénieure physicienne, développé une partie de la PlayStation III. Pour vaincre mes craintes et m’assurer d’être performante, j’ai conçu au cours des années une méthode simple et innovante, qui me permet quotidiennement de mieux gérer mes équipes et de participer à leur réussite et leur engagement. Cette méthode me permet aussi de bien coacher les leaders de mes équipes.

Quelle que soit votre situation personnelle, après avoir lu ce livre : Le manager est un voyageur du temps, vous pourrez développer vos qualités de manager et gestionnaire. Plus besoin de faire appel à un mentor spécialisé dans la performance des responsables car tout est résumé dans ce livre. Vous pouvez utiliser ce livre comme un guide qui vous permettra d’avancer et de développer votre carrière de manager (gestionnaire) de collaborateurs.

La clé du métier — le temps

Vous vous demandez ce que ce livre a de différent ? Cette méthode repose sur une dimension fondamentale et pourtant souvent négligée : le temps. À travers le temps, le manager et son équipe évoluent, la société évolue, les marchés évoluent, la culture évolue… alors il faut une méthode qui évolue. Quoi de mieux que d’utiliser le temps, la 4e dimension pour stimuler votre capacité à évoluer en tant que manager et à augmenter votre leadership ?

Plus simplement, cette méthode vous offre une liste d’outils pour effectuer un ALIGNEMENT TEMPOREL. Cet alignement opérationnel vous permet d’aller chercher le maximum de chacune des situations que vous rencontrez quotidiennement dans votre emploi :

  • L’apprentissage du passé,
  • L’écoute du présent,
  • La visualisation du futur pour la réalisation des objectifs

Il n’y a pas d’état fixe dans la vie, tout est expérience : par conséquent, il faut des outils efficaces pour rester en constante évolution pour vous, en tant que manager, et pour votre équipe.

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En vous aidant de cette dimension ignorée qu’est le temps, vous aurez une équipe plus engagée, plus créative et plus organisée, qui fournira donc plus de travail en moins de temps… et vous pourrez donc dire adieu au stress !

Les éléments clés du métier de manager

1 . Apprendre du passé

  • Apprendre à se connaître — les éléments clés pour mieux interagir avec les autres
    • inclus :
      • Nos biais naturels en gestion,
      • Les niveaux de gestion,
      • Le concept de votre état naturel d’énergie minimum
  • Apprendre à créer et structurer son équipe — apprendre à créer pour son équipe une base sur laquelle ils peuvent naviguer au présent et visualiser le futur.
    • inclus :
      • La rédaction de la mission et du devenir de votre équipe,
      • Une méthode pour vous aider à créer vos KPI (key performance indicators),
      • Développer le WBS (Work Breakdown Structure) de votre équipe,
      • Développer des processus et des systèmes d’intelligence solides

2. Être à l’écoute du présent

  • Se connecter — afin d’avoir une communication puissante et de créer des relations saines avec votre équipe.
    • inclus :
      • La connaissance des 4 principaux types de gestion.
      • Une approche novatrice pour apprendre à mieux communiquer en temps réel, et à comprendre ce qu’il faut ajuster pour réussir le changement.
      • Des clés pour développer vos relations en entreprise et identifier celles à développer
  • Guider son équipe au moment présent pour prendre les bonnes décisions et maximiser les résultats.
    • inclus :
      • Bien planifier les réunions avec les collaborateurs.
      • Présenter vos idées en interne et réussir à les vendre.
      • Savoir déléguer en tant que manager, mais surtout savoir à quel moment.
      • Apprendre à connecter efficacement avec les autres départements, identifier les équipes dont vous faites partie.
      • La compréhension d’un phénomène important en gestion et en politique d’entreprise — la chambre d’écho

3. Visualiser le futur pour une meilleure performance des collaborateurs

  • Se développer, s’organiser et organiser votre équipe, même à distance — Pour être efficace, ne rien oublier d’important et rester en constante évolution.
    • inclus :
      • Aider son équipe à trouver et optimiser sa vitesse et son engagement.
      • Développer son équipe en stimulant le mouvement, travailler sur ses forces.
      • Maximiser l’utilisation du pouvoir de la répétition.
      • Créer une vue d’ensemble pour ne rien oublier et bien prioriser.
  • Mener votre équipe dans la bonne direction, devenir maître de la visualisation du futur et de la gestion des incertitudes.
    • inclus :
      • Apprendre à décomposer le temps pour développer des méthodes et des techniques efficaces.
      • Créer tous les types d’objectifs en fonction des besoins, court, moyen et long terme.
      • Apprendre à concevoir des plans, même si vous ne connaissez pas la suite.
      • Utiliser la méthode 80/20 pour stimuler l’amélioration continue.
      • Utiliser l’erreur comme moteur d’innovation et avoir une bonne communication sur les compétences à acquérir

Alors, êtes-vous prêt à en apprendre davantage sur votre fonction de manager ? Ce livre sera disponible à partir du 9 juin 2022. Je vous partage le lien pour vous le procurer. LE MANAGER EST UN VOYAGEUR DU TEMPS.  Si vous aimez lire mon blogue, La clé c’est le temps, vous allez adorer ce livre, car c’est un excellent résumé des méthodes et des techniques que je vous partage ici.

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Le manager est un voyager du temps

Je tiens à offrir un merci très spécial à Leslie Jacquet, sans elle je n’aurai jamais osé écrire tous ces articles. Elle est mon deuxième regard afin de s’assurer que tout est clair. MERCI Leslie!

Note de la relectrice : De rien Isabelle ! Tout le plaisir est pour moi ! 🙂

Photo by Jo Szczepanska on Unsplash

2 réponses

  1. Merci pour cet article!
    J’avoue avoir deja refuse un poste de manager, parce que je ne me sentais pas pret. Peut etre que ce livre m’aiderait a l’etre un peu plus?

  2. Pour travailler dans un grand groupe, je confirme qu’on ne devient pas manager en claquant des doigts. C’est tout un métier ! Franchement, je pense même qu’il s’apprend plus dans le vécu qu’à l’école. Vos conseils expérimentés doivent valoir leur pesant d’or 🙂 .

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