

Bienvenue sur le blog La clé c'est le temps ! ➽ Si vous êtes nouveau ici, vous voudrez sans doute lire mon guide de distribution du temps qui vous explique comment il est possible en distribuant bien son temps d'augmenter ses chances de développer son plein potentiel. ✅ cliquez ici pour télécharger le guide gratuitement !
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Vous faites souvent attention aux besoins des autres et c’est très bien : c’est votre style de mangement. Mais prenez-vous le temps d’écouter vos besoins ? Est-ce que votre charge de travail, émotionnelle ou mentale sont gérables ? Dites-vous « oui » dès que vous êtes en mesure d’aider ? Voulez-vous aider en permanence votre équipe à réussir et avez de la difficulté à laisser vos collaborateurs commettre des erreurs ? Si tel est le cas, c’est peut-être que vous en prenez trop sur vous-même. Vous prenez beaucoup de responsabilités, car vous êtes de nature « hyper-responsable ». N’attendez surtout pas de vous sentir épuisé(e), déçu(e) et seul(e) à relever des défis pour réajuster votre « hyper-responsabilité » !
Si vous avez répondu oui à la plupart de ces questions, il y a plusieurs causes possibles : mais n’êtes-vous justement pas un hyperactif de la prise de responsabilité ?
Tout d’abord, il faut faire une introspection.
Tout d’abord, considérez le transfert des responsabilités comme un acte d’automatisation. : trouvez qui est la meilleure personne dans mon équipe pour répondre à la demande. Commencez par identifier à « qui » vous pouvez déléguer « quoi ». Pour apprendre à déléguer, mais surtout savoir « quand », voici mon article sur le sujet : Comment bien déléguer, et surtout quand ?
Commencer petit et confier à une personne spécifique une tâche administrative simple. Attendez-vous à quelques ratés au début, mais résistez à la tentation de revenir en arrière.
Ensuite, voyez les problèmes et les erreurs comme une source de développement pour vos équipes. Si vous effectuez tout à leur place, aucun apprentissage ne sera réellement fait.
En permettant aux employés de relever les défis d’une nouvelle tâche ou d’apprendre à résoudre leurs propres problèmes, vous les aidez à développer une plus grande compétence et confiance en eux.
Ensuite, entraînez-vous à dire « non ». Eh oui, il est possible d’apprendre cela ! Savoir dire non ! Une vraie compétence
Pour vous aider, prenez le temps d’analyser votre niveau d’énergie moyen et le nombre d’heures flexibles que vous avez dans une semaine. Cette analyse vous aidera à identifier s’il est temps de dire non, ou si vous avez toujours de la place pour aider.
Mais il faut savoir dire « oui » également !
Dire « oui » lorsque quelqu’un vous propose de venir vous aider et que cela a du sens. Personnellement, j’adore demander à mon équipe pendant les rencontres individuelles ce qu’ils ont envie de développer : dès que j’identifie qu’il y a un match entre mes responsabilités et les intérêts d’une personne, je délègue. Cette habitude me permet de me libérer et de relever d’autres défis pour aider l’équipe.
Enfin, plutôt que d’absorber les émotions de votre équipe, pratiquez l’empathie cognitive : adoptez le point de vue de l’autre pour comprendre ce qu’il ressent, sans vous sentir responsable de l’émotion vécue. De la même manière, vous n’êtes pas le seul à devoir trouver des solutions pour eux. Parfois vous pouvez aider, mais parfois, c’est à eux de trouver une issue positive.
Quand on a « trop » à faire, c’est souvent que l’on accepte de prendre justement trop de tâches ou de responsabilités.
Il faut faire attention si vous êtes de nature « hyper-responsable ». Il est nécessaire de laisser des responsabilités aux autres. Quand vos collègues vous demandent de l’aide, ils ne sont pas au courant de la charge de travail que vous avez en ce moment : vous êtes donc responsable de faire savoir aux autres si vous êtes réellement en mesure de les aider sans vous épuiser… ou pas !
Photo by Nik Shuliahin 💛💙 on Unsplash
BONJOUR,
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A vous et votre équipe !
Merci pour cet article super intéressant, je pense effectivement que le fait prendre à dire non est essentiel. Cependant ce n’est pas toujours facile et je suis encore en cours d’apprentissage sur ce sujet. Je pense que de mon côté je suis hyper responsable car je suis perfectionniste. Va falloir que je travaille là-dessus. Merci encore pour cet article.
Connais-tu le livre L’apprentissage de l’imperfection Auteur, Tal Ben-Shahar ? Le livre est excellent pour aider niveau développement de son perfectionnisme et le transformer en optimalisme
Bonjour, merci pour ces astuces , j’aime beaucoup l’art de la délégation qui n’est pas toujours un exercice facile. En tout merci pour cet article complet.
Faites le test de personnalité pour connaître votre style de gestion !
Vous apprendrez comment ajuster votre message afin d'être percutant avec votre équipe et le management.
Bon test !
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BONJOUR JE SUIS Isabelle ,
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La clé c'est le temps
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5 Comments
👍merci poir cet article ! Et bien j en suis une et ca m a amené au burn out … Et ce fut un mal pour un bien car il a rendu nécessaire le lacher prise, la refonte de ma vie et m a amené a l entrepreunariat plus approprié a mon cas
en faire plus que notre limite pour bien faire c’est une belle recette pour se brûler.