L’énergie un concept fondamental en gestion du temps

L’énergie n’est pas qu’un concept de base en physique, l’énergie permet également de faire des liens entre les choses. En gestion d’équipe, de projets, et du temps l’énergie est essentielle pour passer d’une étape à l’autre. Bien comprendre l’énergie est primordial pour progresser dans ses méthodes de gestion de projets et gestion d’équipe. Si l’énergie est bien gérée, votre vie Continue Reading →

Êtes-vous un Visionnaire Agile en gestion de projet ?

Êtes-vous du type visionnaire agile en gestion de projet ? Si c’est le cas, il est facile pour vous d’avoir une vision de la finalité du projet sans avoir besoin de trop de détails sur comment y arriver. Vous faites partie de ceux qui sont capables, lorsque le problème est assez important, de passer à l’action rapidement. Vous avez sûrement remarqué Continue Reading →

Êtes-vous du type Urgentiste en gestion de projet ?

Êtes-vous du type urgentiste ? Êtes-vous du type, à sentir que c’est une bonne journée lorsque vous avez fait plein de choses et que vous avez pris plein de décisions rapidement ? Vous avez le sentiment qu’enfin les choses avancent !  Savez-vous que pour certaines personnes, une bonne journée est justement l’opposé ? Une bonne journée est une journée où ils ont pris le Continue Reading →

Êtes-vous du type planificateur en gestion ?

Il existe plusieurs types des personnalités ou de préférence en matière de gestion. Cela semble évident, et pourtant nous sommes plusieurs à l’oublier. Cet article est donc le 3e d’une série de 5. L’objectif est de décrire les concepts qui expliquent les polarités des personnalités et décrire brièvement ces personnalités. Dans cet article, nous allons parler du type Planificateur. Continue Reading →

Êtes-vous du type développeur de stratégies en gestion?

Comme je vous l’expliquais dans mon dernier article, savoir que chacun possède une préférence de point de vue en matière de gestion de son temps et de projet m’a libéré. En m’acceptant et acceptant les autres. Cela semble évident, et pourtant la majorité des livres de gestion de projet et du temps semblent tous présenter les choses de la même Continue Reading →

Pour aller vite partez seul, pour aller loin partez en équipe !

Vous avez peut-être déjà dit ou entendu : «  Je préfère ne pas déléguer, cela va me prendre plus de temps d’expliquer, c’est plus rapide si je le fais moi-même ». Si vous ne prenez pas le temps de déléguer, vous vous retrouvez dans la même situation perpétuellement. Par conséquent, vous ne sortirez jamais du cycle infernal de la surcharge de Continue Reading →

Choisir entre l’improvisation et la planification?

structure organique

Avez-vous déjà participé à des réunions où certaines personnes essaient de mettre en place des procédures, pendant que d’autres semblent en avoir peur ou vouloir les éviter? Comme s’il y avait une bonne et une mauvaise façon de faire.  La réunion devient un débat interminable comme s’il y avait un choix à faire entre l’improvisation et l’organisation. Avez-vous remarqué que Continue Reading →

Le leader se doit d’être un voyageur du temps!

On sait rarement par où commencer quand on veut devenir un leader. On essaye parfois de trouver la recette magique. Par exemple, comment devenir un leader en 10 étapes, ou les meilleures habitudes des leaders ? Pourtant, on sait tous qu’il n’existe malheureusement pas de recette magique. Il s’agit même de l’un des thèmes présenté dans le livre “9 lies about Continue Reading →

La procrastination, un outil incroyable d’écoute!

Wow ! Ce sujet est inépuisable, je risque d’écrire plus d’un article sur le sujet. Pour commencer, je vais vous parler du fait que la procrastination est un concept fondamental de l’être humain. Vous vous demandez peut-être pourquoi c’est si important d’identifier la procrastination comme étant un concept fondamental. Et bien, vous ne me croirez peut-être pas, mais certains de mes Continue Reading →

Comment bien déléguer, et surtout quand?

Cette semaine j’ai un ami qui m’a demandé comment faire croître son entreprise. Je lui ai répondu qu’il fallait être capable de déléguer des responsabilités, des projets et pas seulement les tâches. Il a convenu que j’avais raison, et m’a dit qu’il allait tenter, cette semaine, de déléguer et voir quel serait le résultat? Ne pas déléguer jusqu’au bout  Quelques Continue Reading →